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Questrom不吃商赛成绩单

波士顿大学RD放榜,Questrom商学院又把一堆人整破防。 这个学生美高背景,GPA 3.82,SAT 1510。商赛拿过两个奖,校内还创了商业社团。ED1先被WL,硬等到RD,结果直接转拒。 这谁看了不憋屈?但憋屈归憋屈,材料问题也是真的扎眼。 扒完PS我就明白了:通篇都在写…
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先做情况评估 核对院校制度
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正文

波士顿大学RD放榜,Questrom商学院又把一堆人整破防。

这个学生美高背景,GPA 3.82,SAT 1510。商赛拿过两个奖,校内还创了商业社团。ED1先被WL,硬等到RD,结果直接转拒。

这谁看了不憋屈?但憋屈归憋屈,材料问题也是真的扎眼。

扒完PS我就明白了:通篇都在写“我参加过什么比赛”“我组织过什么活动”“我拿过什么成绩”。热闹是热闹,可Questrom最想看的那个问题没回答:这些经历到底让你对商业有什么理解?

BU Questrom走holistic review,奖项清单堆再满,也不能替你证明商业判断力。它要看的是你怎么观察用户、怎么判断市场、怎么把想法落地。

我们重新搭叙事时,抓住Questrom的实践落地偏好:别只报经历,要讲清楚你从经历里提炼出了什么商业逻辑。

他有一个商赛案例,原来只写“拿了区域金奖”。这写法太像简历复读机。我们让他补出关键过程:比赛时发现目标用户对价格敏感,现场调整策略推组合套餐,最后复购率比对手高30%。这一段才把商业判断拉出来了。

材料里重点补了三块:

1. 社团活动里的拉赞助经历

原来只写“拉了5000刀赞助”,看起来很猛,但不够。我们让他写清楚怎么分析商户需求,怎么做方案匹配,最后怎么说服对方出钱。AO要看的不是你跑腿多勤快,是你有没有谈判和匹配资源的脑子。

2. 本地startup的小项目

原文书把这段一笔带过,简直浪费。他在本地startup帮忙时,发现库存积压问题,建议做限时折扣,一周清掉40%库存。这个细节能说明他有数据意识,也敢提出可执行方案。

3. Why BU整段重写

“贵校商科强”“波士顿位置好”这种话太安全,也太没记忆点。我们直接点出Questrom某个创业课程和他想做的方向怎么衔接,说明他知道来了以后选什么课、用什么资源、往哪里走。

递上去四天收到邮件:重新审核,直接发offer。

BU Questrom想看的从来都不只是活动多不多。你得让AO看见,你参加商赛、办社团、做项目之后,脑子里真的长出了商业判断。

24h在线,能接的case不废话。

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