研究组 A
数字治理、平台责任与公共政策
政策文本分析 / 比较案例 / 半结构访谈
需补一份可复核的政策样本与编码示例92
82
66
74
值得联系阅读近三年论文并写出两个具体连接点
Research Application
研究型与博士申请从问题开始
导师回复不等于录取。任何回复、会面邀请或研究兴趣表达，都不能替代项目正式审核、书面录取或资助决定。
不是先套模板
一份研究申请，需要同时经得起六种追问
问题是否清楚、文献判断是否准确、方法是否真能回答、研究环境是否支持、时间与资金是否可行，以及你能否在追问中解释每一次取舍。
- 01问题
对象、机制、范围和可证伪条件
- 02证据
文献、数据、样本与伦理边界
- 03环境
导师、研究组、设施与训练资源
- 04版本
判断变化、项目定制与提交快照
- 05程序
项目与资助的独立规则和时区
- 06表达
面试追问、限制与替代路线
01
研究问题画布
先把问题拆成可修改的五个维度。完成度表示字段是否齐全，不代表研究质量或项目适配度。
画布完成度0%
先写事实，不必一开始就写成完整标题。
02
导师 / 研究组匹配矩阵
把“喜欢某位导师”转换为议题、方法、证据和资助四个可比较维度；分数只表示当前材料的工作判断。
研究组 B
计算社会科学与公共服务数据
因果推断 / 面板数据 / 可复现计算
当前方法训练不足，先完成量化课程证据84
54
48
88
补证据后联系补齐统计基础、代码仓库与一个复现实验
研究组 C
教育公平、学生流动与制度设计
混合研究 / 调查 / 制度比较
已有课程论文可改写为研究样本78
90
86
62
值得联系把课程论文压缩为两页研究摘要
研究组 D
组织行为、创新扩散与企业韧性
实验 / 结构方程 / 企业案例
主题关联较弱，动机目前依赖泛化兴趣46
68
58
79
暂缓联系除非研究问题发生实质变化，否则不投入联系成本
比较台 · 2 / 3
- 研究组 A最强维度：议题下一步：阅读近三年论文并写出两个具体连接点
- 研究组 C最强维度：方法下一步：把课程论文压缩为两页研究摘要
03
联系规则与沟通台账
先判断是否需要联系，再记录对象、渠道、状态、下一步与停止条件，避免群发、过度追踪或把非正式回复当作结果。
可以联系
项目允许或建议联系，且你能说明具体研究连接。
- 已核对项目与导师官方页面的联系要求
- 读过至少两项近期研究并记录准确出处
- 用 120—180 字说明问题、方法与连接点
- 附件仅在明确需要时提供，并使用可识别文件名
导师或研究组的积极回复，只表示对话可能继续；不等于录取、提名、资助或任何结果承诺。最终决定以项目正式程序和书面通知为准。
沟通台账
研究组 A · 项目管理员
邮件 · 已确认规则
研究组 C · 潜在导师
邮件 · 等待回复
研究组 B · 方法中心
公开说明会 · 已记录
04
研究计划版本树
每个版本记录判断变化、复核证据和进入下一版的门槛；项目定制不是重新编造一套经历。
v0.3
当前版本把问题、材料、方法、伦理、贡献与 36 个月计划连成可执行闭环。
本版变化
- 确认两类公开材料可合法获取
- 将研究问题拆为一个主问题与两个子问题
- 加入数据不可得时的替代路径
- 复核证据
- 数据源核验、试编码记录、时间预算
- 下一版本门槛
- 按目标项目要求改写篇幅与结构
版本号记录判断变化，不用于制造“写了很多版”的工作量。项目定制稿必须回到同一份事实底稿。
05
项目申请 / 资助双时间线
两条线彼此关联，却可能有完全不同的系统、材料、提名方式和截止时区。点击节点查看任务、责任人与风险。
项目申请线08 / 08 · 申请人
项目规则快照
保存研究计划篇幅、推荐信、语言、导师联系和面试规则的官方页面版本。
风险：只看聚合网站，错过项目自己的例外条款。
项目申请和资助申请可能使用不同系统、时区、推荐流程与截止时间。任何时间节点都应以当轮官方页面及项目书面确认为准。
06
研究面试题库
18 道问题覆盖问题、文献、方法、伦理、执行与资助。展开结构提示，完成一次口头回答后再标记练习。
已练习0 / 18
回答结构
先界定对象与机制，再区分已有知识、争议和本项目要验证的未知部分。
追问题
如果只能保留一个子问题，你会保留哪个？为什么？
把研究兴趣，变成可以被追问的计划
先带上一个不完美但真实的问题、已有材料和明确的时间约束。第一次讨论的目标，是找出最应该核验的下一步。
NorthLine 不承诺录取、导师接收或资助结果；所有正式结果以院校或资助机构书面通知为准。